上市公司南極電商前身為南極人，1998年成立，總部位于上海。南極電商以電商渠道為主，用品牌授權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)力爭打造世界級消費(fèi)品巨頭。旗下品牌包括南極人、百家好、卡帝樂鱷魚、精典泰迪、南極優(yōu)選等，授權(quán)運(yùn)營類目包括內(nèi)衣、床上用品、男裝、女裝、童裝及母嬰、健康生活等。
隨著電商產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和市場環(huán)境的快速變化，提高柔性快反供給能力，縮短供應(yīng)周期、加快商品全生命周期的流轉(zhuǎn)和協(xié)同運(yùn)營能力，成為南極電商持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。瀾東項目團(tuán)隊經(jīng)過調(diào)研互動，就此擬定2023年南極電商柔性供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同解決方案。
案例特性：
自主研發(fā)生產(chǎn)，走FOB生產(chǎn)模式，無實(shí)體物料倉與成品倉，貨物都暫存各個材料商生產(chǎn)商倉庫，電商成品出庫轉(zhuǎn)中通云倉出貨
客戶痛點(diǎn)：
1.供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)不清晰。線下管理供應(yīng)商往來數(shù)據(jù)，無法直觀、可視化監(jiān)控供應(yīng)商貨期是否及時，結(jié)算和考核困難。
2.采購員統(tǒng)計工作重、數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確。在沒有實(shí)體倉庫情況下，要管理物料、成品在供應(yīng)商倉庫的數(shù)量，需要采購員實(shí)時人工跟進(jìn)供應(yīng)商倉庫的物料出入庫情況，導(dǎo)致采購工作量繁重
解決方案：
本次項目從商品企劃、款式設(shè)計、樣品生產(chǎn)、材料采購、大貨生產(chǎn)、品質(zhì)管控、物流跟蹤、對賬結(jié)算、供應(yīng)商管理、銷售運(yùn)營全鏈路管理改造升級，采用高效的周轉(zhuǎn)模式響應(yīng)市場，并于2023年12月與瀾東科技簽訂合作協(xié)議，為其打造供應(yīng)鏈快反管理體系。
建立崗位在線化、流程標(biāo)準(zhǔn)化與可視化。將線下工作轉(zhuǎn)為在線化執(zhí)行和運(yùn)作，提高商品的柔性快反供給能力，從而縮短供應(yīng)周期、加快商品全生命周期的流轉(zhuǎn)和協(xié)同運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)計劃進(jìn)度可視化管理和內(nèi)外部協(xié)同高效工作、主數(shù)據(jù)資料標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一管理新款檔案、商品、訂單、庫存等信息，讓各部門成員和各供應(yīng)商可以按時保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
管理改善：
1）主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理：制定主數(shù)據(jù)的編碼體系、維護(hù)規(guī)范與責(zé)任人；統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)資產(chǎn)，方便資料共享傳遞，解決信息不對稱和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。2）實(shí)現(xiàn)在線化工作業(yè)務(wù)模式，數(shù)據(jù)在線可視化，節(jié)省用戶操作時間，方便統(tǒng)籌與管理。
3）JMI聯(lián)合庫存管理：實(shí)現(xiàn)物料多地區(qū)多供應(yīng)商聯(lián)合協(xié)同管理庫存 ，通過JMI聯(lián)合庫存管理物料，加強(qiáng)南極電商與供應(yīng)商之間的信息交換和協(xié)調(diào)，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)之間的合作；提高信息優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、物流優(yōu)勢、戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢。
在項目上，總經(jīng)理沈總強(qiáng)調(diào)以成本和質(zhì)量的管控為核心，優(yōu)化供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)商品的全鏈路可視化，及時關(guān)注異常問題并能作出響應(yīng)措施，將信息化建設(shè)貫徹到底。南極電商-大商品供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺項目于2024年1月正式上線。
說明：客戶簡介引用源于南極電商官方網(wǎng)
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