國(guó)際眾多休閑品牌紛紛涌入中國(guó),直接造成了國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)際大牌之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。西方企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候會(huì)深入到研究消費(fèi)者的每一種心理變化,而我們?cè)谑袌?chǎng)的把握上卻多了一些浮躁,少了一份專業(yè)和深度。相對(duì)于國(guó)外休閑裝品牌幾十年的發(fā)展壯大,中國(guó)休閑裝企業(yè)起步很晚,在品牌定位、設(shè)計(jì)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、物流配送與風(fēng)險(xiǎn)控制等方面還顯得盲目和不成熟。處于先天劣勢(shì)的中國(guó)休閑服裝,將如何突破國(guó)際休閑大牌的圍剿?